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这个世界上任何的事，都不能离开成长发展，我们要想永续，就得不断地进步和改变自己，对于企业的管理来说，也是一样的，没有永恒的灵丹妙药，只有不断适应时代发展的格局。..

在世界经济陷入低谷的时期，很多企业在挣扎中还是失败下坠，而日本的京瓷企业，在采用了阿米巴经营模式的情况下，帮助企业在风雨中，毅然保持生存的力量，不仅存活了下来，在日后的努力中，还发展成为了世界五百强企业，因此，这种管理模式便以这样辉煌的成绩，迅速火热了起来。..

在日本创造了经营奇迹的阿米巴经营，一经流入中国，便受到了很多企业家与学术家的研究和效仿，这样一个成功捧红了两个世界五百强企业的经营模式，不火可就没道理了，但是，这个管理模式在中国似乎没有取得很大的成就，这是为什么呢？..

阿米巴经营模式，帮助我们的企业突破了原有的传统经营理念，在市场竞争激烈的今天，以创新打造富有竞争力的团队，在动荡不安的环境中，化被动为主动，为企业赢得优势，但是，在很多人都追捧它的同时，也有一些人对其提出了质疑，其中有人认为，它是轻物质激励的理念，那么，这个说法是否是对其存在的一种误解呢？..

在猛烈的市场竞争环境中，企业要想时刻持有生存和发展的机会，就要学会不断的适应市场的变更及保持高度的警惕，以应对市场所带来的危机和挑战，阿米巴经营，让企业做到了这一点。..

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企业的运转，需要一套强有力的管制方式，也需要科学的管理模式，华普公司，他敢于尝试新事物，敢于用独特新颖的方式，去让公司变得更加好。..

沟通是通往成功的必要手段，我们在公司中进行的工作部署，会议报告等，都属于沟通的一种方式，很多老板都会鼓励员工在公司中多与同事和上级沟通交流，特别是对于工作方面的事情，为了减少工作内容出错，或者是工作量重复等问题，沟通是有必要的，而在一些传统的企业模式中，员工受缚于上下级的压力等，在工作中，总是将自己当做是一个听命者，而不会主动的去发现问题，提出问题。..

一个企业要想长期生存和发展，就离不开适合的企业管理模式，这段时间，阿米巴经营模式，在中国十分火热，根据我们的了解，就可知道，此种管理模式的经营基础，是在对企业进行独立划分后的单位的基础上进行的，由此也可见到，这种经营方式中的单位划分工作的重要性在哪里，那么，它的划分是否越细就越好呢？..

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