肆拾玖坊新零售模式开发

更新时间：2022/6/28 14:28:19信息编号：2056-1600916

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详细介绍

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　　项目组织管理方式推新招原文www.xbaixing.com。综合运用公开竞争、揭榜制、赛马制、悬赏制、定向择优等多种方式，遴选国内外优势科研力量承担项目。实行重大科研任务云南实验室负责制，在人财物等方面赋予其自主权。

　　在经费使用方面减“负”增“钱”。预算编制科目9变3；扩大科研单位经费管理使用自主权，直接费用各科目预算调剂权全部下放给项目承担单位和项目负责人，项目结余资金可结转使用；在科研机构层面推行经费包干制试点欢迎www.xbaixing.com。

　　一、在白酒行业内，肆拾玖坊是一个特殊的存在，以新零售入局白酒市场，在全国成立了108个新零售众创平台、4000个新零售终端；

　　二、肆拾玖坊的商业模式？

　　总舵:总部招募49位公司股东，每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。

　　分舵:分公司招募分舵股东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位股东。

　　堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。

　　30个人成立的终端门店，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式xbaixing.com。

　　三、新零售系统搭建：

　　商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....

　　四、分润机制设计：

　　1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。

　　2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有原文www.xbaixing.com。

　　3.招商返佣。

　　4.区域分红。

　　5.团队业绩分红

　　对科研人员的创新贡献加“薪”激励。绩效分配与贡献挂钩，向团队和个人倾斜小~生~活~网。探索对急需紧缺、业内认可、业绩突出的极少数高层次科技人才实行年薪制，其薪酬在所在单位绩效工资总量中单列，相应增加单位当年绩效工资总量。自主确定劳务费标准，下放项目聘用人员劳务费标准确定权。

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